Звоните нам +7 727 2508988

Семинар – тренинг «Управление проектами. Базовый курс»

Общее количество часов – 48, стоимость – 250 000 тенге

Цель: 

  • Дать участникам семинара системное знание  о подходах и инструментах управления проектами.
  • Выработать навыки использования инструментов и методов управления проектами

Целевая группа:

Менеджеры проектов, функциональных подразделений, участники проектных команд.

Программа:

1. Концепция управления проектами  

  • Проект, управление проектом
  • Предпосылки развития методов управления проектами
  • Проектный и функциональный менеджмент. 
  • Проекты и стратегическое планирование

2. Основы управления проектами 

  • Базовые понятия управления проектами
  • Замысел, цели, задачи, требования и стратегии проекта
  • Результат проекта
  • Успешность управления проектом
  • Управляемые параметры проекта
  • Окружение проекта
  • Жизненный цикл проекта 
  • Методы управления проектами
  • Организационные структуры управления проектами
  • Проектные роли
  • Заинтересованные стороны проекта

3. Процессы и группы процессов управления проектами  

3.1. Инициация проекта
Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Предварительное содержание продукта». Назначение менеджера проекта
3.2. Планирование проекта

Обзор процессов планирования. Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (WBS). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками.

3.3. Исполнение проекта

Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы. Управление затратами и финансами проекта. Управление человеческими ресурсами проекта.

3.4. Контроль исполнения проекта

Управление коммуникациями. Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении. Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта.

3.5. Завершение проекта

Закрытие контрактов. Административное закрытие проекта. Нормальное завершение проекта. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков.

4. Функциональные области управления проектами

  • Управление предметной областью проекта
  • Управление организацией проекта
  • Управление качеством
  • Управление стоимостью
  • Управление временем
  • Управление рисками

5. Стандарты в области управления проектами  

6. Компетенции специалистов, сертифицирующихся по стандарту IPMA

  • Технические компетенции
  • Поведенческие компетенции
  • Контекстуальные компетенции

7. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами

8. Информационные технологии в управлении проектами

 
По окончании выдается сертификат КАУП