Общее количество часов – 48, стоимость – 250 000 тенге
Цель:
- Дать участникам семинара системное знание о подходах и инструментах управления проектами.
- Выработать навыки использования инструментов и методов управления проектами
Целевая группа:
Менеджеры проектов, функциональных подразделений, участники проектных команд.
Программа:
1. Концепция управления проектами
- Проект, управление проектом
- Предпосылки развития методов управления проектами
- Проектный и функциональный менеджмент.
- Проекты и стратегическое планирование
2. Основы управления проектами
- Базовые понятия управления проектами
- Замысел, цели, задачи, требования и стратегии проекта
- Результат проекта
- Успешность управления проектом
- Управляемые параметры проекта
- Окружение проекта
- Жизненный цикл проекта
- Методы управления проектами
- Организационные структуры управления проектами
- Проектные роли
- Заинтересованные стороны проекта
3. Процессы и группы процессов управления проектами
3.1. Инициация проекта
3.2. Планирование проекта
Обзор процессов планирования. Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (WBS). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками.
3.3. Исполнение проекта
Исполнение плана проекта: Авторизация работ. Результаты работ. Базовый и текущий планы. Управление затратами и финансами проекта. Управление человеческими ресурсами проекта.
3.4. Контроль исполнения проекта
Управление коммуникациями. Отчетность об исполнении проекта: Анализ отклонений и трендов. Отчетность об исполнении. Интегрированный контроль изменений: Запросы на изменение. Система управления изменениями. Управление изменениями содержания, сроков, стоимости. Контроль качества, мониторинг и контроль рисков. Управление командой проекта.
3.5. Завершение проекта
Закрытие контрактов. Административное закрытие проекта. Нормальное завершение проекта. Что следует учитывать при завершении проекта. Распространение извлеченных уроков.
4. Функциональные области управления проектами
- Управление предметной областью проекта
- Управление организацией проекта
- Управление качеством
- Управление стоимостью
- Управление временем
- Управление рисками
5. Стандарты в области управления проектами
6. Компетенции специалистов, сертифицирующихся по стандарту IPMA
- Технические компетенции
- Поведенческие компетенции
- Контекстуальные компетенции