Общее количество часов – 16, стоимость – 90 000 тенге
Цель:
Участники семинара:
- Получат современные знания в области управления рисками проектов;
- Овладеют практическими навыками идентификации, анализа и управления рисками;
- Смогут обсудить эффективные подходы к внедрению системы управления рисками в собственной компании
Целевая группа:
Менеджеры проектов, руководители организаций, функциональных подразделений, участники проектных команд
Программа:
1. Входное тестирование «Ваши знания и навыки в области управления проектами».
2. Риски проекта: понятие риска, основные процедуры управления рисками. Планирование управления рисками
- Место управления рисками в общей структуре управления проектами.
- Понятие риска, основные виды рисков проекта .
- Процессы управления рисками.
- Процесс планирования управления рисками.
- Понятие плана управления рисками.
3. Процесс идентификации рисков.
- Методы идентификации рисков
- Методы групповой работы, используемые при идентификации рисков
- Контрольные списки рисков
4. Понятие качественной оценки риска
- Качественная оценка риска c помощью экспертных оценок рисков.
- Ранжирование и оценка рисков в зависимости от вероятности наступления риска и серьезности рисковых последствий.
5. Количественная оценка рисков
- Численное выражение отдельных рисков.
6. Разработка мер реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков
- Методы реагирования на риски.
- Выбор методов реагирования.
- Средства контроля эффективности реагирования на риски.
- Мониторинг.
7. Методы оценка рисков, реализованные в MS Project Server и Project Professional
- Анализ рисков, связанных с календарным планом проекта
- Анализ рисков по методу PERT.
- Использование настраиваемых полей для хранения информации о возможных рисках
- Управление рисками в MS Project Server
8. Методология организации корпоративной системы управления рисками в проектах компании
По окончании выдается сертификат КАУП