Общее количество часов – 16, стоимость – 90 000 тенге
Цель:
Участники семинара получат практические навыки управления человеческими ресурсами проекта. Основные задачи тренинга: отработка навыков создания эффективной команды, мотивации персонала, делегирования полномочий и ответственности, управления конфликтами и лидерства
Целевая группа:
Менеджеры проектов, руководители организаций, функциональных подразделений, участники проектных команд
Программа:
Тема 1: Введение в управление человеческими ресурсами проекта
- Основные процессы управления проектом.
- Жизненный цикл проекта. Фазы жизненного цикла проекта
- Влияние структуры организации на управление человеческими ресурсами проекта
- Основные этапы процедуры управления человеческими ресурсами и документы, разрабатываемые на этих этапах
- Процессы управления человеческими ресурсами в проекте, документы, разрабатываемые на различных этапах процедуры управления человеческими ресурсами.
Тема 2: Создание и развитие команды проекта
- Цели проектной команды
- Жизненный цикл проектной команды
- Формирование проектной команды
- Профессиональное развитие и обучение участников проектной команды
- Распределение ролей в проектной команде
- Мотивация участников проектной команды
- Управление конфликтами в проектной команде
- Критерии эффективности команды проекта
Тема 3: Руководитель проекта
- Модель власти: полномочия, статус и влияние
- Как руководитель постигает науку управления проектом
- Ключевые источники лидерства в проекте
- Ситуационное лидерство при управлении человеческими ресурсами проекта
- Делегирование полномочий в проектной команде
- Техника переговоров
- Проведение совещаний при управлении проектом. Техники модерации совещаний.
По окончании выдается сертификат КАУП