Общее количество часов – 16, стоимость – 90 000 тенге

Цель:

Участники семинара получат практические навыки управления человеческими ресурсами проекта. Основные задачи тренинга: отработка навыков создания эффективной команды, мотивации персонала, делегирования полномочий и ответственности, управления конфликтами и лидерства

Целевая группа:

Менеджеры проектов, руководители организаций, функциональных подразделений, участники проектных команд 

Программа:

Тема 1: Введение в управление человеческими ресурсами проекта

• Основные процессы управления проектом. 
• Жизненный цикл проекта. Фазы жизненного цикла проекта 
• Влияние структуры организации на управление человеческими ресурсами проекта
• Основные этапы процедуры управления человеческими ресурсами и документы, разрабатываемые на этих этапах 
• Процессы управления человеческими ресурсами в проекте, документы, разрабатываемые на различных этапах процедуры управления человеческими ресурсами.

Тема 2: Создание и развитие команды проекта

• Цели проектной команды
• Жизненный цикл проектной команды
• Формирование проектной команды
• Профессиональное развитие и обучение участников проектной команды
• Распределение ролей в проектной команде
• Мотивация участников проектной команды
• Управление конфликтами в проектной команде
• Критерии эффективности команды проекта 

Тема 3: Руководитель проекта

• Модель власти: полномочия, статус и влияние
• Как руководитель постигает науку управления проектом
• Ключевые источники лидерства в проекте
• Ситуационное лидерство при управлении человеческими ресурсами проекта 
• Делегирование полномочий в проектной команде
• Техника переговоров
• Проведение совещаний при управлении проектом. Техники модерации совещаний.