Звоните нам +7 727 2508988

Сертификация IPMA Delta

Сертификация по модели IPMA Delta® - повышение эффективности проектной деятельности предприятия, осуществляемой в соответствии с лучшими международными практиками в сфере управления проектами. Подтверждение компетентности организации в управлении проектами на международном уровне.

Программа IPMA Delta® состоит из 2-х этапов:

1. Подготовка

Внутренний аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании - включает 2 модуля самооценки: персонал и проекты

Модуль «Персонал» («Individuals»)– компетенции руководителей проектов, участников команд и других заинтересованных лиц (с использованием модели IPMA ICB 3.0).

Модуль «Проекты» («Projects») – применение проектного подхода в организации и оценка результатов программ и проектов, существующие регламенты процессов управления проектами и программами (с использованием модели IPMA Project Excellence Award).

По каждому модулю компания заполняет специальную форму, где оценивает свое видение компетенции персонала и уровня осуществляемых компанией проектов. По итогам внутреннего аудита асессоры определяют соответствие организации базовым требованиям для прохождения международного асессмента организации.

2. Асессмент и сертификация

Международный аудит текущего состояния проектного менеджмента в компании – включает оценку модуля «Организация»

Модуль «Организация» («Organization») – компетенция компании в организации проектного управления, проектно-ориентированная структура управления, распределение полномочий и ответственности (с использованием специально разработанной для IPMA Delta® модели оценки).

В ходе оценки организации проводится интервью с персоналом компании и проверка документации на соответствие требованиям. Все формы заполняют международные асессоры. По результатам международного аудита организации присваивается соответствующий класс компетентности.

Согласно модели IPMA Delta® различаются 5 уровней зрелости организации:

  • Начальный: достижения в области управления проектами на уровне отдельных сотрудников. Некоторые сотрудники работают удовлетворительно, хорошо и даже отлично, но нет единого стандарта для всей организации, управление портфелями проектов и программами в целом неудовлетворительно. Организация не имеет формальных стандартов и процессов в этой области.
  • Определенный: существуют определенные стандарты управления проектами, программами и портфелями проектов (ППП), структуры и процессы управления проектами используются эпизодически на отдельных проектах.
  • Стандартизированный: существуют процессы, структуры и стандарты управления (ППП), которые в основном применяются в организации (нет полного охвата и интеграции)
  • Управляемый: существуют стандарты, структуры и процессы управления (ППП), которые применяются во всей организации и контролируются со стороны руководства (полный охват и интеграция).
  • Оптимизируемый: существуют все необходимые стандарты, структуры и процессы управления (ППП), которые применяются во всей организации, контролируются руководством и постоянно совершенствуются

Для прохождения сертификации организация должна соответствовать ряду начальных требований:

  • Наличие проектного управления в компании (проекты, программы, портфели)
  • Наличие корпоративного стандарта по управлению проектами, программами и портфелями
  • Наличие процессов управления проектами, программами и портфелями
  • Наличие обученных и сертифицированных специалистов и руководителей компании в соответствии с методологией International Project Management Association (IPMA).

По итогам сертификации организации вручается сертификат и основанный на результатах асессмента отчет с рекомендациями международных асессоров по повышению компетентности организации в управлении проектами с указанием конкретных направлений развития и областей для улучшения.